后勤管理處處長(zhǎng)盧燦寬匯報(bào)了后勤管理處工作。他從后勤管理處的基本情況和現(xiàn)狀、面臨的主要問(wèn)題以及2015年工作要點(diǎn)三個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了今年要在完善后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、建立監(jiān)督體系和著力提升服務(wù)保障水平上下功夫，并承諾今年要為師生做十件實(shí)事。
后勤管理處副處長(zhǎng)尹寶星、韓軍分別就各自分管的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。
孫寶國(guó)校長(zhǎng)首先對(duì)后勤處及后勤職工為學(xué)校正常運(yùn)行所付出的辛勤勞動(dòng)及取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，后勤職工有較強(qiáng)的大局意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，后勤服務(wù)保障有力，尤其在重大事件和重要活動(dòng)中能夠頂?shù)蒙先?，體現(xiàn)了后勤職工的精神風(fēng)貌。2015年后勤處抓好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督體系建立的思路非常好，一定要發(fā)揮一線(xiàn)職工的作用，保證工作落到實(shí)處，著力提升服務(wù)水平，要把為學(xué)生服務(wù)放在首位，確保與學(xué)生有關(guān)的各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成。孫校長(zhǎng)還就一些具體問(wèn)題提出要求，要拓展食堂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，積極探索并引入現(xiàn)代先進(jìn)的加工工藝，努力推進(jìn)新工藝新設(shè)備的使用，形成與傳統(tǒng)工藝并行的局面；要充分做好人員引進(jìn)、合同工管理等問(wèn)題的調(diào)研，加強(qiáng)同有關(guān)職能部門(mén)的溝通，在遵守有關(guān)規(guī)定及結(jié)合后勤職工工作特點(diǎn)前提下，進(jìn)一步規(guī)范管理、科學(xué)細(xì)化、規(guī)避漏洞，形成良性的制度保障機(jī)制；要規(guī)范各種收支行為，盡可能使用一卡通結(jié)算，避免現(xiàn)金支付；要加緊阜成路校區(qū)教工餐廳的改造，盡快投入使用；要主動(dòng)研究、積極探索、深入挖潛解決學(xué)生住宿問(wèn)題等。孫校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，學(xué)校目前處于快速發(fā)展階段，未來(lái)幾年力爭(zhēng)在軟硬件設(shè)施、校園風(fēng)貌、社會(huì)聲譽(yù)等方面有比較大的提升，努力為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)生活條件。最后，孫校長(zhǎng)勉勵(lì)后勤處全體職工要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)一致、積極進(jìn)取，在學(xué)?；緱l件和資源存在不足、師生員工對(duì)后勤要求日益提高的情況下，努力提升服務(wù)保障能力和水平，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的總體目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
